GS-Besluiten

Essentie / samenvatting:
Solatis Internet heeft bezwaar aangetekend tegen de afwijzing van haar subsidieaanvraag door GS voor het project Social Data Market Analysis Platform in het kader van de regeling MIT-haalbaarheidsprojecten 2018. De Awb-adviescommissie van PS en GS adviseert de bezwaren ongegrond te verklaren en het bestreden besluit in stand te houden.

Essentie / samenvatting:
Op grond van de Provinciewet dienen neveninkomsten van de commissaris van de Koning en de gedeputeerden jaarlijks te worden gemeld aan provinciebestuur. Als aan bepaalde voorwaarden is voldaan, dienen neveninkomsten te worden verrekend met de bezoldiging. Het ministerie van BZK heeft naar aanleiding van de opgaves over het jaar 2020 adviezen opgesteld. Op basis van de adviezen van BZK hoeft voor geen van de betrokkenen verrekening plaats te vinden.

Essentie / samenvatting:
Met de Uitvoeringsverordening subsidies Mobiliteit 2020-2023 provincie Utrecht kunnen subsidies worden verstrekt voor de onderwerpen fiets, verkeersveiligheid, openbaar vervoerinfrastructuur en multimodale knooppunten. Dit passend binnen de doelstellingen van het mobiliteitsprogramma 2019-2023 en de uitvoeringsprogramma’s fiets, verkeersveiligheid, openbaar vervoer en multimodale knooppunten
Met het besluit tot wijziging worden de subsidieplafonds voor het jaar 2021 geactualiseerd. Ook wordt op enkele thema’s de huidige verdeling naar subsidieplafond per deelonderwerpen opgeheven. Dit om de flexibiliteit te vergroten. Ook wordt het onderwerp Doelgroepenvervoer, Aanvullend openbaar vervoer en Toegankelijkheid openbaar vervoer toegevoegd, zodat voor dit thema ook subsidies kunnen worden verstrekt.

Essentie / samenvatting:
Gedeputeerde Staten stelden begin 2021 al een toetsingskader vast voor toepassing van onbewerkt groenafval. Er is landelijk echter ook veel aanbod van bewerkt groenafval (bokashi). Zulk groenafval ontstaat door fermentatie / gisting van organisch materiaal, zoals blad en maaisel. Het wordt door marktpartijen steeds vaker aangeprezen als een prima middel om de bodemkwaliteit te verbeteren. Veel bokashi wordt nu via pilot-projecten afgezet. De monitoring rond de veronderstelde meerwaarde van bokashi schiet echter tot op heden fundamenteel tekort. Om dat te verbeteren is landelijk, vanuit een oogpunt van circulair terreinbeheer, het Onderzoeksplan 2021 opgesteld. Als uitwerking hebben Gedeputeerde Staten nu een toetsingskader vastgesteld om aanvragen voor het mogen toepassen van bokashi onderbouwd te kunnen beoordelen. Gedeputeerde Staten staan tot nader order in de provincie maximaal drie bokashi-pilots toe. Het 'Toetsingskader toepassing bewerkt groenafval (bokashi) provincie Utrecht 2021' wordt per 15 juli 2021 in het Provinciaal Blad gepubliceerd.

Essentie / samenvatting:
Het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK), negen gemeenten uit de regio Amersfoort, provincies Gelderland en Utrecht en de regionale woningcorporaties maken afspraken om samen snel meer woningen te bouwen in de regio Amersfoort. Tot 2030 werken partijen aan 23.000 woningen. De woondeal moet ervoor zorgen dat het functioneren van de woningmarkt in de regio Amersfoort structureel verbetert. Ook moeten er sneller (betaalbare) woningen worden gebouwd met oog voor circulariteit, groen en duurzaamheid. Daarnaast wordt ingezet op het verbeteren van de leefbaarheid. Deze woondeal wordt toegevoegd (een addendum) aan de woondeal regio Utrecht/U16. Ook de regio Utrecht/U16 erkent de (woon)opgaven van de regio Amersfoort en heeft ingestemd met aansluiting op hun woondeal. Met de woondeal erkennen alle partijen de kwantitatieve en kwalitatieve woonopgaven van de regio Amersfoort. Al sinds voorjaar 2019 wordt er door regio Amersfoort en provincie Utrecht hard gewerkt aan het bereiken van de prioritaire positie die bij het label van ‘woondeal’ hoort. De woondeal ligt eind juni voor in alle betrokken colleges en besturen voor definitieve besluitvorming, zodat op 14 juli a.s. feestelijk getekend kan worden door alle partijen.

Essentie / samenvatting:
Vanuit de meicirculaire 2021 volgen financiële bijstellingen die betrekking hebben op de algemene uitkering van het provinciefonds, decentralisatie-uitkeringen en de opbrengsten motorrijtuigenbelasting. Over de jaren 2021 tot en met 2025 is cumulatief sprake van een nadelig effect van € 2,534 mln.

Essentie / samenvatting:
Met de gemeente Utrecht is samen gewerkt aan een volgende versie van de oproep (gesteund door Utrechtse bedrijven en organisaties) aan de onderhandelende partijen (Rutte en Kaag) voor grootschalige investeringen in de Utrechtse OV schaalsprong. Het is aan GS te besluiten om wel of niet deel te nemen aan deze oproep. Vervolgens is het aan GS, mits wordt besloten om hier in mee te gaan, te besluiten of de oproep op deze manier goed is vormgegeven.

Essentie / samenvatting:
Onderdeel van de routekaart Slimcity2025 is het verbeteren van de digitale dienstverlening. Als startpunt is de visie op digitale dienstverlening ontwikkeld en op 2 juni 2021 door Provinciale Staten vastgesteld. De visie vormt het richtinggevend kader voor de doorontwikkeling van de (digitale) dienstverlening en de inrichting van processen en systemen ten behoeve van de dienstverlening.
Veel (business-)projecten die de provincie nu uitvoert hebben direct of indirect effect op de (digitale) dienstverlening en dragen daarmee elk individueel bij aan het realiseren van de visie op digitale dienstverlening.
In de Uitvoeringsagenda Digitale Dienstverlening wordt invulling gegeven aan hoe de provincie Utrecht haar ambitie in de komende jaren in samenhang wil realiseren (aanpak met 3 categorieën projecten). De uitgangspunten uit de visie zijn in de uitvoeringsagenda Digitale Dienstverlening uitgewerkt in (sub)doelstellingen. In de uitvoeringsagenda worden reeds lopende en geplande (categorie 1 en 2) projecten samengebracht en aangevuld met projecten die specifiek geïnitieerd en uitgevoerd worden om realisatie van de visie op de digitale dienstverlening aan te jagen (categorie 3). Gaandeweg zal de uitvoeringsagenda verder ingevuld worden (m.n. een roadmap naar 2025), aan de hand van de invulling en realisatie van de verschillende (sub-)doelstellingen.
De uitvoeringsagenda en de inzet van het aanjaagteam draagt bij aan een meer eenduidige aanpak van de digitale dienstverlening binnen de organisatie; borgt dat ook het niet digitale alternatief aandacht krijgt; en geeft richting aan de ontwikkeling van meer ‘dienstverleningsdenken’ binnen de organisatie.